Il recruitment è il processo di identificazione, selezione e in fine assunzione di candidati per posizioni vacanti. È il processo per scegliere la persona giusta per il lavoro al momento giusto. Si occupa di attrarre, selezionare e nominare persone in cerca di lavoro che soddisfino i requisiti di soft e hard skill della posizione e dell'organizzazione.
Recruiting Significato
Il processo di recruiting può essere svolto internamente (all'interno dell'azienda) o esternamente, il che significa assumere candidati da fonti esterne. Per essere efficiente in termini di costi, il processo di recruitment deve essere svolto entro un determinato lasso di tempo. Il recruitment è una delle funzioni fondamentali che un'azienda deve svolgere per attrarre talenti di alto livello che lavorano per loro. Se fatto in modo corretto ed efficiente, i risultati sono dipendenti più produttivi nell'organizzazione e una cultura generale del posto di lavoro migliore. Un recruiter efficiente fornirà una crescita complessiva per l'organizzazione.
Il recruitment è fondamentale per un'organizzazione - essere in grado di determinare i requisiti esatti di posizioni vacanti all'interno dell'azienda aiuta ad aumentare il tasso di successo nella ricerca di candidati ideali e riduce le possibilità di occupazione a breve termine. E se fatto correttamente, soddisferà o supererà gli obblighi sociali e legali dell'organizzazione nei confronti della forza lavoro.
Mentre la definizione e il processo di recruiting possono variare da azienda ad azienda e da recruiter a recruiter, ci sono alcuni passaggi di base che i datori di lavoro possono intraprendere per rendere il processo molto più efficace.
Possono stabilire standard e aspettative definiti per i candidati ideali per ogni offerta di lavoro, adottare misure proattive per integrare i nuovi dipendenti nell'azienda con strategie di inserimento e rimanere al passo con le ultime tendenze nel recruitment. Inoltre, dovrebbero utilizzare diversi software di recruitment per vedere quale è la soluzione migliore per l'organizzazione e le sue esigenze.
Le aziende che attribuiscono un valore elevato al recruitment sono quelle che riescono attrarre talenti di maggiore qualità. Dedicare tempo e risorse al processo di recruitment si traduce in talenti di livello A di cui l'azienda trarrà beneficio a lungo termine.
Differenza tra recruiter e professionista delle risorse umane
Esploriamo ora qual è la differenza tra recruiter e HR.
Sebbene il recruitment sia essenzialmente un'attività adatta al reparto risorse umane di un'organizzazione, molte aziende assumono recruiter di terze parti per gestire questo aspetto vitale. I professionisti delle risorse umane non sono necessariamente recruiter. In realtà, un recruiter è qualcuno che lavora nelle risorse umane o con le risorse umane (se si tratta di un'azienda o di una persona esterna). Ecco alcune differenze tra professionisti delle risorse umane e recruiter:
Le risorse umane creano i requisiti di lavoro
Il dipartimento delle risorse umane di un'azienda emetterà un requisito per un nuovo lavoro una volta che è stato avvisato dal responsabile del dipartimento. Quindi creeranno un ruolo lavorativo e lo assegneranno a un recruiter. Forniranno al recruiter la descrizione del lavoro, le competenze hard e soft necessarie per la posizione e qualsiasi altra informazione utile di cui il recruiter avrà bisogno per trovare il candidato adatto per la posizione.
Un recruiter cerca attivamente candidati
Dopo che le risorse umane hanno passato l'elenco al recruiter, ora è il loro lavoro uscire e cercare attivamente i candidati. Devono pubblicare l'elenco su forum e job board e dovranno trovare un pool di candidati da intervistare. C'è molto lavoro che deve essere fatto per pubblicizzare il posto vacante ed è per questo che molte organizzazioni preferiscono lasciarlo a professionisti come i cacciatori di teste. Hanno la rete necessaria per trovare i candidati giusti e saranno in grado di dedicare tempo e risorse sufficienti alla ricerca di ricoprire la posizione.
I recruiter selezionano i potenziali candidati
Una volta che i recruiter hanno un buon pool di potenziali candidati, è loro compito selezionarli e guidarli attraverso l'intero processo di colloquio. Dovrebbero essere in grado di selezionare i candidati per passare alla fase successiva, ovvero il colloquio di persona. Qui, dovranno lavorare in sinergia con i professionisti delle risorse umane per impostare gli orari delle riunioni e coordinare con i manager che effettueranno il colloquio. I recruiter non sono necessariamente presenti durante il colloquio, tuttavia, dovrebbe esserci qualcuno dello staff delle human resources.
Il recruiter si occuperà dell'intero processo di recruitment
L'intero processo di recruitment è gestito dal recruiter fino a quando il candidato non accetta un'offerta. Dopo che il recruiter ha inviato la lettera di offerta, le risorse umane subentrano. Sono responsabili di cose come discutere la scala retributiva per le valutazioni, i benefici e simili.
La formazione e lo sviluppo sono fatti da HR
Qualsiasi formazione e sviluppo del nuovo assunto sono ora presi in carico dal dipartimento delle risorse umane. La loro responsabilità è di creare per loro un programma di on boarding in modo che si sentano accolti anche prima del loro primo giorno di lavoro. Questo aiuta a creare un senso di cultura per i nuovi assunti e li fa sentire apprezzati e desiderati dall'organizzazione.
Il processo di reclutamento ricomincia da capo
Con ogni posto vacante nell'organizzazione, il processo di reclutamento ricomincia da capo. In sostanza, un professionista delle risorse umane è qualcuno che si prende cura del benessere generale dei dipendenti, mentre la responsabilità di un recruiter è cercare nuovi talenti. Anche se il recruiter non lavora direttamente per l'azienda, è comunque suo compito educare i candidati sull'organizzazione. Devono ancora descrivere il lavoro e il ruolo, oltre a "vendere" l'organizzazione ai candidati.
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